金贝娱乐,金贝娱乐官网,金贝娱乐下载,金贝娱乐注册,真人视讯,棋牌游戏平台,娱乐彩金“宗馥莉是过刚易折，还说是水军害了她”，这是宗庆后弟弟宗泽后，在宗馥莉辞职后发的朋友圈。去年12月宗庆后离世，宗馥莉接掌娃哈哈，可短短一年半，公司就乱成一锅粥：关18家代工厂、砍元老、员工集体起诉，连经销渠道都在推她的“娃小宗”。如今她刚拿到股权，就辞掉所有职务，转头去做自己的宏胜集团。

　　去年12月宗庆后去世，宗馥莉接棒娃哈哈董事长。今年开春她就开始改革，先关掉18家代工厂的生产线，说“要优化供应链”，可这些工厂里很多是跟着宗庆后打天下的元老，一下没了工作，有人气不过，联合起来把她告上法庭。

　　接着她又动了经销渠道，用娃哈哈几十年的老客户，推自己宏胜旗下的“娃小宗”，说是“新品牌要借老渠道”，可经销商怨声载道：“卖惯了娃哈哈矿泉水，突然要卖新饮料，消费者不买账。”

　　8月底宗馥莉终于完成股权变更，拿到宗庆后留下的股份。可没等大家欢呼“宗馥莉时代”，9月12日她就提交了辞呈，10月10日媒体才爆出来，她要彻底离开娃哈哈，去做自己的宏胜。

　　宗馥莉辞职后，娃哈哈立刻做了调整，内部人爆料集团已经任命许思敏为总经理，负责日常运营，可董事长的位置还空着，没人敢接这个“烂摊子”。

　　叔叔宗泽后第一时间在朋友圈发了小作文，说宗馥莉“过刚易折”，还把责任推给“水军”：“都是他们吹捧，让她越走越远。”可熟悉宗泽后的人都知道，他自己还欠着一债，被法院强制执行过好几次，现在跳出来说侄女“没德艺”，实在没说服力。

　　另一边杜建英和她的三个子女倒成了“潜在受益者”，他们本来就是娃哈哈的股东能拿分红，现在宗馥莉走了，他们在集团里的话语权说不定能变大，有人猜测：“说不定下一步他们要争董事长的位置”。

　　娃哈哈的传承问题，其实不是个案，国内很多家族企业都遇到过。比如万向集团，鲁冠球2017年走后，儿子鲁伟鼎接班，他的改革比宗馥莉更“猛”：把万向从传统制造业转向新能源，还收购了美国的菲斯克汽车，可他的做法是“先统一思想”，先和老员工、股东沟通，说清楚“为什么要改”，所以没遇到像宗馥莉这么大的阻力。

　　再看方太，茅理翔1996年把企业交给儿子茅忠群，茅忠群没有立刻改革，而是先做了“企业文化”：把“儒家思想”融入企业管理，让老员工觉得“改的是方法，不是根基”，然后再慢慢转向高端厨电，现在方太的高端产品占比超过40%，就是因为“平衡”做得好。

　　宗馥莉的问题，其实是“没做平衡”：她直接砍老员工、关代工厂，没和任何人沟通，结果把自己变成“众矢之的”，要是她能像鲁伟鼎、茅忠群那样，先“统一思想”，说不定结果会不一样。

　　娃哈哈的乱其实是家族企业传承的老问题，老一代拼出来的江山，下一代想改革，可家族里的长辈、老员工都盯着，稍有动静就说“没规矩”。宗馥莉的选择，其实不难理解：她想做自己的事业，不想活在父亲的阴影里，可娃哈哈的“旧势力”太多，她没法施展。

　　这件事让我想起很多家族企业，万向的鲁冠球走后，儿子鲁伟鼎也做了很多改革，可也遇到过阻力。其实家族企业要传承，要么像方太那样“慢改革”，要么像宗馥莉这样“另起炉灶”，没有对错，只是选择而已。欢迎大家在评论区聊聊，你觉得家族企业该怎么传？